普通市場上的工程項目管理系統(tǒng)可以對相應的行業(yè)項目進行輔助辦公室管理，例如紅圈基于PaaS平臺的建設工程項目管理系統(tǒng)，不僅可以解決項目進度、文件資料、問題、費用與財務、資源、項目跟蹤管理、項目報告、質(zhì)量管理、項目信息管理、投資管理、執(zhí)行計劃、合同規(guī)劃管理、計量支付、質(zhì)量管理、基礎管理等系統(tǒng)整體業(yè)務流程。

這個基于PaaS平臺配置化+SaaS模式類定制化的項目管理系統(tǒng)是紅圈CRM的核心產(chǎn)品，該系統(tǒng)涵蓋了成本預算、材料采購、材料領用、費用審批、進度款申請、工程進度管理、工程結算等多個方面，它對工程建筑施工企業(yè)集團在項目成本的控制、項目信息化管理、精細化管理等各個方面進行了全方位的提升。

該系統(tǒng)涵蓋了建設項目的整個生命周期，實現(xiàn)了在線項目審批、項目合同管理、計劃進度管理、資源管理、項目安全與質(zhì)量、項目風險、項目竣工管理、項目后期運行維護等功能。

實現(xiàn)項目立項、項目資金計劃、項目下達、項目計劃管理、項目進度控制、項目收支、經(jīng)營監(jiān)控，實現(xiàn)經(jīng)營、財務和施工過程業(yè)務貫通，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、財務和施工過程業(yè)務貫通。

近日，浙江大虞建設有限公司南京、無錫、太倉等地項目部全面啟動上線工程項目管理系統(tǒng)，從項目合同、采購、進度、財務等多維度應用該系統(tǒng)，極大地推動了大虞建設數(shù)字化進程。“紅圈工程項目管理系統(tǒng)”的實施，極大地提高了施工企業(yè)的一線項目管理水平，采用數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化、流程化管理，向管理要效益，實現(xiàn)管理升級，加速建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建設項目周期管理系統(tǒng)包括前期管理、概算管理、招投標管理、合同管理、付款管理、變更管理、施工過程管理、進度管理等子系統(tǒng)，加強全面管理工程項目的設計和施工。該系統(tǒng)實現(xiàn)了對工程產(chǎn)品的全生命周期管理，提供了高效的項目計劃與綜合管理，建立了施工遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對工程質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督、指揮調(diào)度，使項目的各項技術、進度、質(zhì)量、安全符合國家相關標準，提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項目管理的需要，河南路橋集團攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺，功能與價值同紅圈工程項目管理軟件系統(tǒng)基本相同，通過項目管理、項目質(zhì)量、進度和進度管理等核心業(yè)務管理流程，真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。

關鍵詞：項目,管理,管理系統(tǒng),紅圈,項目合同,進度管理,項目管理,工程項目,施工,計劃,項目群管理,項目經(jīng)營管理,項目進度管理項目化管理系統(tǒng),項目合同管理